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  • 公司技术培训计划:涵盖工程设计、制造工艺及机器原理的全面教育方案

    ⑵ 部分特殊专业外聘专业人员授课

    ⑶充分发挥现有工程技术人员的不同特点,介绍和讨论各类机器的原理、功能和特点。

    七、教学内容:

    ⑴ 对实际工作中发现的工程设计引起的产品质量、装配、售后反馈的分析和整改。 (一点教育)

    ⑵图纸规范及设计评审过程中发现的不合格标记(点滴教育)

    ⑶ 系统知识教育(系统培训)

    ⑷设计标准化工作培训(公司设计标准化教育)

    ⑸公司各类典型零件加工工艺介绍(制造技术培训)

    ⑹公司各类机器的传动原理介绍(机器介绍)

    八、具体培训计划

    1、工程制图及公差配合

    ⑴ 了解正确的绘图方法及绘图纠错实例

    ⑵ 形位公差的合理使用和公差配合的不合理标注示例

    2、工程材料

    ⑴金属材料的种类

    ⑵金属材料技术指标

    ⑶非金属种类

    ⑷非金属材料应用

    3、热处理

    ⑴热处理常识定义

    ⑵不同材质热处理方法的技术指标

    ⑶有色金属热处理

    ⑷典型零件热处理

    4、表面处理

    ⑴表面处理的种类

    ⑵ 零件的表面处理及尺寸要求

    5、各种加工机床介绍

    车、铣、磨、镗、数控机床性能及技术参数

    6、制造工艺

    ⑴各种常规制造工艺的特点

    ⑵特殊加工方法及特点

    ⑶数控机床简介

    ⑷公司相关典型流程介绍

    7、安装知识

    ⑴总装、部分总装、总装、总装单元

    ⑵基准零件、基准部件、基准部件

    ⑶装配程序及影响装配的主要因素

    ⑷装配尺寸链及装配方法

    模切的定义_模切基本常识_模切相关知识

    ⑸装配方法类型及其选择

    ⑹典型主要零部件装配

    8.工程经济概念

    ⑴经济学基本概念

    ⑵成本分析

    ⑶价值工程

    9、技术管理

    ⑴ 强化公司设计管理流程体系

    ⑵技术管理的重要性及原则

    ⑶如何加强公司技术管理

    10、技术人员职业道德

    技术人员应具备的职业道德和指导服务生产各个过程的理念和义务

    11、模切机传动原理及特点

    ⑴介绍我公司模切机的传动原理、特点、技术指标及测试方法

    ⑵选择适合生产产品的各种机型

    ⑶电气原理

    ⑷电气控制原理要点

    12、糊盒机、装订机的传动原理

    特征:

    ⑴介绍糊盒机的传动原理、特点、技术指标和测试方法

    ⑵不同型号(不同门宽)如何选择

    ⑶电气原理

    ⑷电气控制原理要点

    13、外围设备介绍

    ⑴介绍各类单机的特点、传动原理、结构件主要技术指标、制造工艺

    ⑵物流设备(成套)介绍及设计注意事项

    ⑶电气原理要求控制

    14.机械设计禁忌500例介绍

    了解机械设计过程中经常出现的典型案例

    15. 产品设计

    ⑴新产品设计开发流程

    ⑵ 可行性分析

    ⑶工艺路线设计

    ⑷ 概念设计

    ⑸铸造

    ⑹ 加工余量的确定

    ⑺ 工艺尺寸计算

    ⑻工艺方案技术经济分析

    ⑼典型零件加工工艺设计

    模切的定义_模切基本常识_模切相关知识

    ⑽组装工序、包装工序、涂装工序

    ⑾技术装备

    ⑿ 以齿轮设计为例:参数设计→建模→分析→动态仿真

    技术员培训计划2

    一、培训目标

    一、深刻认识《血吸虫病防治条例》颁布的重大现实意义,明确专业机构职责,提高血吸虫病防治专业人员依法行政、防控的水平和能力依法。

    2、深刻认识《血吸虫病防治工作规范》的重要性,规范血吸虫病防治行为,掌握防治最新要求和技能,使血吸虫病防治人员按照《血吸虫病防治工作规范》开展各项工作防控工作标准》,提高防控质量。

    3、深入学习和理解《中华人民共和国国家标准——血吸虫病控制和消灭标准》

    (GB15976-20xx)《中华人民共和国卫生行业标准——血吸虫病诊断标准》(WS261-20xx)增强实际工作能力。

    二、培训对象及内容

    本次培训面向现场所有业务人员。培训内容主要以《血吸虫病防治条例》和《血吸虫病防治工作规范》为基础,增加血吸虫病诊断、控制和消灭标准、碘缺乏病防治等内容,结合我县实际进行教学理论和工作要求。

    三、培训组织与安排

    本次培训采取集中辅导授课的形式,强调培训后自学,有效增强了全体员工的法律意识,提高业务理论水平和防范技能。

    4. 培训与考核

    站防控股负责培训工作的组织、报名和考核,督促学员及时汇报、认真听取,以达到培训目的。

    技术员培训计划3

    为加强我镇卫生工作,逐步提高全镇卫生技术人员专业水平,根据萧县卫生技术人员培训有关会议和文件要求,特制定本培训计划。

    1. 训练目标格式

    通过对全镇卫生技术人员的培训,全镇卫生技术人员的专业技术水平进一步提高。结合医疗卫生机构基础设施的完善,卫生网络的服务能力得到提升。为推进新型农村合作医疗制度,提高居民健康生活水平提供有力保障,为农村医疗保障体系建设奠定基础。

    采取形式多样、内容丰富、寓教于乐、生动活泼、实用性强的教学方法。注意克服过去“以考代教”的简单方法。要拓展教学内容,丰富教学形式,提高教学质量,通过听课提高教学质量。 、座谈会、研讨会等,使干部职工通过不断学习教育、应试,真正实现业务水平新的收获和提高。

    2. 培训对象

    1、乡镇卫生院从事临床诊疗的医生。

    2、乡镇卫生院从事医学影像、检测等医疗技术工作的人员。

    3.合格的乡村医生。

    3. 训练时间

    20XX年12月至XX年5月

    四、培训内容

    1.医疗卫生技术人员培训教材(基本药物临床使用指南)-萧县卫生局

    2.医疗卫生技术人员培训教材(基本药物名册)-萧县卫生局

    三、组织领导

    卫生技术人员培训是农村卫生工作的重要组成部分,任务具体、时间长、覆盖面广。为落实好培训项目,赵庄镇卫生院成立了培训领导小组。

    组长:xxx

    副组长:xxx

    会员:xxx

    职责:明确职责,落实责任,精心组织,严格管理,认真执行,确保实效,按时完成培训计划实施,并整理保存计划、签到书、测试结果等相关文件,以供检查和考核。

    五、工作要求

    做好医疗卫生技术人员培训工作,是提高医疗卫生专业人员专业水平和业务能力,加强我镇医疗卫生专业人员队伍建设,为广大群众提供安全健康的就医环境的重要组成部分。镇上的人们。全镇医疗卫生技术人员要高度重视这项工作,确保这次培训落到实处。

    技术员培训计划4

    为提高专业技术人员的专业技能和能力,在实现一专多能的目标的同时,更好地发挥专业技术对产品研发、生产和技术支持的指导作用,使公司拥有未来行业市场竞争实力雄厚,稳定快速发展。根据公司要求,结合技术部门的实际情况,专门制定了专业技术人员的培训学习计划。

    一、指导思想

    技术人员要学习和培养,注重学习知识和提高专业技能,特别是专业领域新技术和前沿知识的学习,以解决安全生产和产品开发中的实际问题为契机,不断提高专业水平和技术水平。技术部门的技术人员。技能和实践能力,全面提高全体人员的综合业务水平。

    2、学习培训方法

    部门每年进行两次培训学习;邀请公司领导、总工程师来讲座;个人自学、专题研究等

    三、组织人员及研究参与者

    技术部总工程师负责组织,技术部全体人员参加。

    4. 训练时间

    1、每年6月、12月左右举办。

    2、邀请公司领导、专业领域专家授课。

    5. 评估管理

    1、培训期间严格执行考勤制度,确保所有员工不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。

    2、学习期间全体员工必须参加,不得请假。因工作原因或其他特殊情况确需请假的,必须征得总工程师同意,并自行完成学习计划和补充学习内容。

    3. 所有参与研究的人必须认真做好学习笔记。学习笔记作为考核内容,由总工程师审核。

    4、每次固定学习时间不得少于4小时,否则扣除出勤分数的5%。技术部全体成员必须参加公司领导和专业领域专家举办的讲座,否则将扣除出席分数10%的罚款。

    5、培训考核成绩分为三部分:考试成绩占60%、出勤成绩占30%、学习笔记占10%。得分低于90分的,每降低1分,罚款10元。

    6、个人自学考核:根据考核目标,逾期未达到要求的,每迟到一天处50元罚款。

    6. 附录

    附录1. 培训计划 附录2. 培训记录表

    附录1 培训计划

    附录2 培训记录

    附录2 培训记录

    技术员培训计划5

    针对建筑、结构、电气、水利、暖通、安全、工艺等专业技术人员,包括20xx年进入公司的新员工,除参加总公司及各公司为期一个月的入职培训外,各办事处组织的模拟施工中,新员工以及所有在岗老员工均应参加以下相应的学习和培训,与时俱进,为公司的不断成长和进步做出贡献:

    1.专业内部技术讲座

    (1)总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,充分利用总公司的技术资源,进行新工艺、新材料、质量管理知识专题培训,培养创新能力提高本专业从业人员的设计水平;

    (2)邀请公司相应的专业工程师、工程师到我公司(或通过视频、会议等方式)进行技术讲座,为公司今后的总承包项目培养技术人员。

    模切基本常识_模切相关知识_模切的定义

    全年安排专业内部技术讲座4次,每季度一次,每次2小时。

    2. 海外学习及培训

    (一)组织专业技术人员到同行业先进企业学习,学习先进经验,开阔视野。加强对外出参加培训人员的严格管理。培训结束后,必须撰写书面材料,报告培训结果。如果有必要的话,可以学习一些新知识并在公司内部推广。此学习计划年内安排两次,每次2至3人。

    (二)派出技术人员参加本地区、本市的各类专业技术研讨会。根据情况,这个计划年内至少安排2次,每次2人。

    (3)外派技术人员参加各类专业技术培训课程,不断更新和学习最先进的专业技术。此学习计划年内安排两次,每次2人。

    (四)组织专业技术人员在线参加新软件学习和培训。对于重要的新软件,应当派出技术人员参加培训。该学习计划年内安排2次以上,学生人数视情况而定。

    (五)本市组织技术人员参加各类新产品的推广和研讨会。一方面是为了与同行及厂家共同探讨专业技术知识,另一方面是为了不断美化工艺流程,满足客户更高的要求,此计划预计在展会期间举办5至7次。年,每次均要求所有专业人士参加。

    3.专业内部学习与总结

    (一)定期组织学习国家新法规和公司管理文件。学习安排全年4次,每季度一次,每次2小时。

    (2)选取典型已完成项目实例进行专业内部分析、总结和讨论。学习安排全年4次,每季度一次,每次2小时。

    4、新员工学习培训

    除了上面提到的学习培训重点之外,新员工还应该增加几个单独的学习培训内容:

    (一)继续加强培训。包括各种考前培训和专业技能培训,重点提高集体意识、人际沟通能力和工作能力。该培训计划每年提供 4 次。

    (2)对于刚加入公司的新员工来说,学校的理论学习与到公司后的实际工程设计之间还有很长的一段时间的转变。为了更快、更好地投入工作,应安排他们到施工现场进行学习,并对学习内容进行考核。该学习计划每年举行一次,为期15天。

    (3)在老员工的带领下,组织新员工参观已竣工验收的项目实例,讲解项目要点和需要改进的地方,特别是安全意识和质量意识,使新员工能够对理论和实践有更好的理解。全年参观学习六次,每两个月一次,一次一天。

    技术员培训计划6

    按照公司20XX年6月“周二科技活动日”会议要求,结合目前兴源矿工程技术人员、作业管理人员、具有相应技能的作业员工比例较低的情况在现有人力资源情况下,我矿兴源矿20XX年培训计划及实施方案已编制完毕,初步制定如下:

    一、指导思想

    认真贯彻落实公司召开的“周二科技活动日”会议精神,着力增强我矿工程技术人员对公司发展要求的紧迫感和责任感,团结依靠关于工程技术人员。在实现企业与个人同步发展的同时,也能实现矿山高产能、高效率的目标。

    2. 总体目标

    到20XX年底,我们将用三年时间,在兴源矿打造一支成熟稳定的专业技术人才队伍。一是拥有一定的具有高、中级职称的工程技术人员;二是形成了较为完善的分专业技术队伍;三是通过小改革、小创新,解决了矿山普遍存在的问题,对矿山的贡献显着提高。 。 20XX年培训主要以基础业务为主。

    3、成立培训领导小组

    组长:xxx

    副组长:xxx

    会员:xxx

    办公室:

    职能和职责:矿领导组织开展工程技术人员培训。矿山生产技术处、机电处、安全处负责组织培训,制定宏观指导培训计划和实施方案,制定考核办法。综合部负责培训费用,生产技术部负责组织考试和竞赛。

    四、20XX年培训大纲

    (一)培训内容

    1、一季度重点开展程序和措施培训,包括采矿作业程序和安全技术措施的编制、审批、实施和修改等。采矿作业规程的主要教材是《煤矿作业规程编制指南》;安全技术措施包括采矿、采掘、掘进、机械、运输、运输、地面测量、水防治等各专业的专项安全技术措施。

    2、二季度重点抓好法律法规培训。主要教材有《煤矿安全规程》(辅助教材《专家解读<煤矿安全规程>》、《煤矿井水防治规程》、《河北省煤矿安全质量标准化标准与考核》评级方法”。

    3、第三、四季度以现场为重点,通过分析事故案例、解决现场存在的实际问题,开展实战训练和比赛。

    (二)培训形式

    活动开展形式多样:自学,各区各部门根据教材开展;听讲座,邀请公司内部经验丰富的专业技术人员和技术骨干讲课,邀请外部专家讲课;指导学徒;培训和竞赛,例如笔试、知识竞赛、案例分析、课题组成立、现场情况技术决策等。

    7个专业组。

    培训按科目划分:行业内部信息培训、现场决策培训。

    考核分阶段:月度考核、季度考核、年度考核。

    团体活动:按年龄分为老、中、青年3组。

    (三)武术训练、考核与评价

    每季度末根据专项训练内容进行军事竞赛训练,年底进行一般军事竞赛训练。

    生产技术部负责制定年度考核评价办法,将于3月底以正式文件形式下发。

    五、实施方案

    1、目标:形成一套标准化模板和便捷有效的采矿作业规程和安全技术措施的编制、审批、实施、修改和考核奖惩制度;熟悉煤矿相关法律、法规;能够解决现场事故案例分析和现场实际问题。

    2、时间安排。每周二的活动日是集中学习和训练的时间,其余时间为自习。

    3、要求:参赛者必须提前准备好举报材料,携带纸笔,并做好记录。因故不能参加的,须提前向总工程师请假。无故不参加的,每次罚款100元。

    技术员培训计划7

    1、总体目标:

    1、公司积极创造条件,鼓励专业技术人员自学、参加培训,实现公司需求与个人发展的统一,有效使专业技术人员不断拓展和提高专业能力,保证严格履行岗位职责的能力。

    2、让新加入公司的技术人员了解公司能为他提供的工作条件以及公司对他的期望和要求;了解自己的工作职责并加强同事之间的关系;培养解决问题和提供帮助方法的能力。

    3、通过培训,进一步提高专业技术人员的以下素质和技能:

    A、责任心强。每个专业技术人员的工作业绩不是以工作时间的长短来衡量的,而是以他们的责任心和完成的工作量来衡量的。 “态度决定一切。”只有在工作中具有强烈的责任感,才能在工作中取得好的成绩。

    B、自学能力强。在当今激烈的社会竞争中,一个不善于学习,不能接受新知识、新方法、新技能的人就没有潜力可挖掘,更没有发展前景。

    C、较强的适应能力和突破精神。没有什么可以保持静止。我们不应该满足于现有的成果和工作方法,而应该尝试新的方法。在当今改革不断、竞争激烈的时代,只有未雨绸缪,才能迎接新的挑战。为此,我们需要的是创新和突破的精神。

    D、较强的团队合作精神。一个人的力量是有限的。只有发挥整个团队的作用,才能克服更大的困难,取得更大的成功。 E:沟通能力强。管理的本质在于沟通。同事之间、上下级之间因沟通不畅而产生隔阂,或者逃避现实,都不是解决问题的根本。沟通要讲究方法和技巧。只有良好的沟通才能容易被大家接受和认可。

    二、原则和要求:

    1、坚持按需教学、务求实效的原则。根据公司承包项目的需要,分层次、分类别开展全面、灵活的培训,增强培训的针对性和实效性,保证培训质量。

    2、按照“谁管人、谁培养人”的分级管理、分级培训的原则组织培训。

    3、确保培训效果真实有效。建立技术人员培训反馈制度,坚持培训过程考核、结果与培训期间奖金挂钩,提高技术人员自我培训意识。

    三、培训内容及形式:

    1、在培训形式上,总工程师应结合公司建设项目的实际情况,因地制宜、因材施教,基地培训与现场培训相结合,采取技能等灵活多样的形式演练、技术竞赛、鉴定考试;在培训方法上,应采用教学法、角色扮演、研讨会、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式并组织培训。

    2、各专业总工程师定期进行技术讲座,并提供技术规范、新工艺、新材料、质量管理等专业技能的专题培训。道路桥梁专题讲座内容如下:

    四、措施和要求:

    1、领导要高度重视,全体专业技术人员要积极参与配合,实行指导和指示相结合,坚持发展专业技术人员的整体素质,树立长远观念和全局观念。概念。

    2、加强培训基础设施建设,立足公司自身专业特长,建设自己的培训基地,组织编写适合配方特点的培训教材或讲义。

    3、做好培训前规划和教学设计,确保培训质量的有效性。要自觉站在公司建设具有持续竞争力的优秀企业战略上,高度重视专业技术人才的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须实施学习型企业创建,企业应从加快发展职业教育培训入手,提高职工队伍整体素质,打造核心竞争力。人力资源,从而提高员工参与企业市场竞争的能力。

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